Tartalomjegyzék:
- A problémák megoldása
- Mi a döntéshozatal?
- 19 típusú döntés
- Globális módon osztályozzuk a döntéseket
- Osztályozás a döntések szintje szerint
- A döntések valószínűség szerinti osztályozása
- A döntések típusai idő szerint
- Osztályozás az alkalmazott gondolattípus szerint
- A döntések típusai az életkörök szerint
Folyamatosan szembesülünk új helyzetekkel vagy problémákkal. Néhány közülük triviális, míg mások döntő fontosságúak. Az emberek nagyon különböznek abban, hogy képesek megbirkózni az ilyen problémákkal. A problémamegoldás hasznos módszer a több szituációs kihívás kezelésére.
A problémamegoldási folyamat két részből áll: a megoldások fejlesztéséből és a döntéshozatalból, amelyek közül a másodikra fogunk a legjobban összpontosítani az online pszichológiában. Nem kerülhetjük el azonban, hogy egy kis pontot tegyünk az elsőre. Ezután 19 döntéstípust, azok jellemzőit és példáit ismertetjük.
Ön is érdekelheti: Értéktípusok és példák Index- A problémák megoldása
- Mi a döntéshozatal?
- 19 típusú döntés
A problémák megoldása
D'Zurilla és Goldfried a problémamegoldási technikát olyan viselkedési, manifeszt vagy kognitív folyamatként definiálja, amely a problémás helyzettel szembesülve:
- Számos potenciálisan hatékony reagálási alternatívát tesz elérhetővé.
- Növeli annak valószínűségét, hogy a leghatékonyabb választ találjuk a különböző lehetséges alternatívák között.
Mindkét pszichológus kidolgozza a problémamegoldási technikát, amelyben öt különböző fázist különböztetnek meg.
- A probléma orientációja. Arra a szemléletre utal, amelyet az alany mutat be, amikor szembesül egy szituációval.
- A probléma megfogalmazása vagy meghatározása. A cél a probléma felmérése és reális cél meghatározása.
- Alternatívák generálása. Hozza létre a legtöbb alternatívát, hogy nagyobb valószínűséggel találjanak hatékony megoldásokat.
- Döntéshozatal. Később részletesen elmagyarázzuk.
- Az eredmények végrehajtása és ellenőrzése. A választott döntés gyakorlati megvalósítása, valamint annak értékelése, hogy a kapott eredmény a kívánt volt-e.
Mi a döntéshozatal?
Ennek a fázisnak az a célja, hogy kiválassza a számunkra bemutatott helyzet alternatíváját, vagy egyes esetekben a legalkalmasabb alternatívákat. Ehhez az érintett személynek:
- Mérje fel az egyes választott alternatívák pozitív és negatív következményeit rövid, közép és hosszú távon.
- Becsülje meg az egyes alternatívák következményeinek bekövetkezésének valószínűségét.
- Dobja el a kevésbé alkalmas vagy életképtelen alternatívákat, továbbra is mi vagyunk a legéletképesebbek a célok elérése érdekében, és körültekintőbbek vagyunk. Végül kiválasztjuk azokat, amelyek a legmegfelelőbbek.
E döntés meghozatalához az alanynak figyelembe kell vennie egy sor hasznos kritériumot, amelyek megkönnyítik választásukat:
- A konfliktus megoldása.
- Érzelmi jólét.
- Idő / erőfeszítés kapcsolat.
- Általános személyes és társadalmi jólét.
A személynek azt az alternatívát kell választania, amely maximalizálja a pozitív következményeket és minimalizálja a negatív következményeket.
19 típusú döntés
A döntéseken belül különböző osztályozásokat fogunk találni, azonban véleményem szerint sokan összekapcsolódnak egymással, így az egyik típusú döntés meghozatalakor más típusú jellemzőkkel bír. Döntéshozatal.
Globális módon osztályozzuk a döntéseket
1. Ütemezett döntések: azokról a rutinszerű döntésekről van szó, amelyeket az ütemezésünk rögzít, tehát már előre tudjuk, hogy meg kell hoznunk őket. Automatikusnak és azonnal hatásosnak tekintik őket. Például a mindennapi életben a reggeli kávéfogyasztás vagy a reggeli után a fogmosás.
2. Nem ütemezett döntések: ezek spontán döntések, amelyek a környezettel való napi interakció eredményeként jelentkeznek. Nem tudjuk, hogy addig kell vennünk őket, amíg fel nem merülnek. Például a koronavírus esetében az országoknak teljesen új döntéseket kell hozniuk, mivel korábban nem volt hasonló helyzet.
Osztályozás a döntések szintje szerint
3. Stratégiai döntések: ezeket általában nagyon meghatározott üzleti területeken kell meghozni, mivel céljuk általában a szervezet szintjének javítása. Például, ha egy vállalat be akar egyesülni egy másikba, akkor ilyen döntéseket kell hoznia, és meg kell vizsgálnia, hogy az egyesülés előnyös-e vagy sem.
4. Taktikai döntések: ezek rutinszerű döntések, amelyeket gyakran megismételnek. Olyan üzleti területeken találjuk őket, mint például egy e-mail írása egy másik vállalatnak, vagy az alkalmazottak áthelyezése egyik szekcióból a másikba.
5. Operatív döntések: életünk különböző területeinek eljárásainak és napi módszereinek javítására, megváltoztatására vagy átállítására irányulnak. Például, ha azt látjuk, hogy amikor nyolckor kelünk, késünk, akkor módosítjuk a döntésünket, és negyed órával korábban kelünk.
A döntések valószínűség szerinti osztályozása
6. Biztonsági döntések: ezek olyan döntések, amelyeket nagy bizalommal hozunk meg, mert előre tudjuk, mi lehet az előrelátható eredmény.
7. Kockázati döntések: nagy a valószínűsége annak, hogy az eredmény nagyon súlyos vagy katasztrofális lesz, ha rosszul választják. Például, ha akkor is döntünk a sávváltásról, amikor egy autó nagy sebességgel közeledik.
8. Bizonytalansági döntések: nincs valószínűség az eredmények előrejelzésére, amelyekre vonatkozóan teljesen ismeretlenek. Ezek azok, akik leginkább rá vannak kényszerítve arra, akinek el kell viselnie őket, mert félelemmel cselekszenek. A tőzsdén befektető emberek közül sokan ebbe a csoportba tartoznak, mert nem tudják biztosan, mi fog történni.
A döntések típusai idő szerint
9. Rövid távú döntések: az ilyen típusú döntések mindennapi életünk számos területéhez kapcsolódnak. Kevés kockázattal járnak, mivel általában nagyon rutinosak, például reggel autóval járnak vagy gyalog mennek dolgozni. Az állásfoglalás azonnali lesz, és gyakorlatilag tisztában vagyunk az eredménnyel.
10. Hosszú távú döntések: némi tervezést igényelnek, mert ez összefügg a jövővel. Figyelembe kell venni, hogy ez a fajta döntés nem a lehetséges jövőbeli döntésekre vonatkozik, hanem a jelenlegi döntés jövőbeli eredményeire. Például választanánk, melyik karrierbe szeretnénk lépni.
Osztályozás az alkalmazott gondolattípus szerint
11. Racionális döntések: az ilyen típusú döntések meghozatalához analitikus intelligenciánkat használjuk, mivel amit csinálunk, kidolgozzuk az előnyök és hátrányok mentális listáját a döntésről, amelyet mérlegelnünk kell. Ezt a fajta döntést alkalmaznánk, ha házat akarunk vásárolni, és választanunk kellene, hogy városban vagy városban tesszük-e.
12. Érzelmi döntések: nagyon kéz a kézben jár a racionális döntésekkel, mivel szinte mindegyikben nem tudjuk megakadályozni, hogy intuíciónk és hajlamunk még öntudatlanul is befolyásoljon bennünket. Ennek az az eredménye, hogy az emberek saját motivációink és vágyaink által befolyásolt döntéseket hoznak. A házvásárlás példájával folytatva nem akadályozhatjuk meg olyan hajlamunkat, mint például a városban élő család közelsége, amely hatással van ránk a döntés során.
A döntések típusai az életkörök szerint
13. Munkaügyi döntések: a munkához kapcsolódóak. Ezek a döntéstől a társaságnál való tartózkodás vagy nem tartózkodás, az emelés elfogadása mellett dönthetnek.
14. Pénzügyi döntések: ezek egy konkrétabb területen hozott döntések, ahol az adott személynek döntést kell hoznia befektetésről, felszerelésről, finanszírozásról. Például egy csapat finanszírozást keres, és azt javasolja egy vállalatnak, hogy finanszírozza őket a nyilvánosságért cserébe, az annak felelős személyének választania kell, hogy a finanszírozásuk pozitív hatással lesz-e, vagy éppen ellenkezőleg, pénzügyileg veszítenek.
15. Szerelmi döntések: ezeket tartják a legnehezebben meghozhatónak, mivel sokszor el kell dönteniük, ha egész életünket meg akarjuk osztani egy másik személlyel.
16. Nehéz döntések: az ilyen típusú döntésekkel nem a döntés nehézségére, mint olyanra hivatkozunk, hanem a lehetséges következményekre, amelyeket az említett döntés hozhat számunkra. Általában azok a döntések, amelyekben a választandó alany nagy értéket és jelentőséget élvez számunkra, mivel általában nagyon közvetlenül érint bennünket. Például a munkánk eredményeként egy másik országba történő átutalás elfogadása vagy nem
17. Családi döntések: bevonják családunk összes tagját, így bizonyos nehézségekkel küzdenek majd meghozataluk során. Ezekben a döntésekben figyelembe kell venni más emberek véleményét, ami növeli a nehézséget. Ismét hozhatnánk példát arra, hogy munka miatt másik országba költözik, de hozzá kell tenni, hogy annak a személynek, akinek költöznie kell, van partnere és gyermekei.
18. Hallgatói döntések: mindezeket a döntéseket meg kell hoznunk az egész tudományos életünk során, függetlenül attól, hogy melyik tanulmányi ágat akarjuk követni, egészen a továbbtanulás akaratáig.
19. Személyes döntések: azok, amelyek szorosan kapcsolódnak az őket meghozó személyhez, mivel nagy jelentőségűek az életében. Példaként említhetnénk, hogy orvosi kezelést kell elfogadni, vagy meg kell műteni.
Mint láthatja, bár 19 típusú döntés létezik, sok közülük összekapcsolódik, mert ha példának vesszük a választani kívánt karrier döntését. Ez egy:
- Hallgatói döntés
- Racionális és érzelmi döntés egyaránt
- Hosszú távú döntés
- Bizonytalansági döntés
Ez a cikk csupán tájékoztató jellegű, a Pszichológia-Online-ban nincs lehetőségünk diagnózis felállítására vagy kezelés ajánlására. Meghívjuk Önt, hogy forduljon pszichológushoz az Ön esetének kezelésére.
Ha további cikkeket szeretne elolvasni, amelyek hasonlóak a 19 döntéstípushoz: jellemzők és példák, javasoljuk, hogy adja meg a Személyes növekedés és önsegítés kategóriát.
Bibliográfia- Chand, S. "Döntéstípusok: 6 típusú döntést kell meghoznia, amelyet minden szervezetnek meg kell hoznia" az Ön cikkkönyvtárában. Helyreállítva a cikkkönyvtárból: yourarticlelibrary.com
- D'zurilla, TJ, és Goldfried, MR (1971). Problémamegoldás és viselkedésmódosítás. A kóros pszichológia folyóirata , 78 (1), 107.
- Nezu, AM, Nezu, CM, és D'ZURILLA, TJ (2014). Problémamegoldó terápia. Kezelési kézikönyv. Desclée de Brouwer. Spanyolország .
- Nieto, J. kutatási technikák . Jaume I. Egyetem (2015)